企业精神和行动纲要
广东多彩网食物集团有限公司
《四为·四共·四化》企业运营治理者焦点政策目的
《企业文化》
人·诚·品·效——简称"四为"企业文化！
人为本——做好人力、人才、人品的作育和施展 ，，，，为企业立业基本！
诚为信——树立诚信、认真、责任、热诚、待人做事准则 ，，，，为企业文化精神基本！
品为上——坚持品质包管、产品立异、品牌美誉 ，，，，为企业生长基础！。。
效为高——重视团协作战、生效率产效果、立异节约收效益 ，，，，为企业治理基础！
《团队精神》
共标·共通·共协·共用----简称"四共"团队精神！
共标——各阶治理者制订营运时代所有历程/计画/专案/目的应设定科学清晰、围绕总计画、目的实验及有用可行为设定的原则！
共通——达共识后之执行 ，，，，治理者应将详细主干作业战略、方案、步伐、焦点点、怎样作业等组织、讨论后实验发动 ，，，，抵达涉员基本通和明确一致 ，，，，怎样做和配合 ，，，，即相同充分和组织有用！
共协——治理者应重视团协作战 ，，，，涉及人、财、物、事应围绕目的完成为主干（提起主要待办的事情要即办 ，，，，未能即办要备忘 ，，，，有付托、有回复、有跟进 ，，，，扫除小节滋扰影响主标）协协调推进至完成！
共用——目的完成后 ，，，，主导者（部分）应马上召开总结聚会 ，，，，对历程履历、乐成、不良之处举行分享 ，，，，给予各人学习、生长、生长、前进的平臺 ，，，，并予以表扬和缺乏品评指导！
《行动纲要》
专业·规范·责任·量化——简称"四化"行动纲要！
专业——企业称为通过运营履历总结、内外资信及培训 ，，，，提升职员的“会”事情能力 ，，，，形成“产、供、销、财、管、投”等版块专业化运行系统 ，，，，为集团打造一支起劲、专业、高效的治理团队！！。。ǜ鋈顺莆虑橐咦ㄒ德睦·创益立异化）
规范——企业称为形成一套包括从质料採购、生产品质到产品立异、市场推广等环节的流程化、程式化、规范化的ISO式先进治理标准为指引 ，，，，通过“做”提高集团治理系统执行效率效益！！。。ǜ鋈顺莆虑橐褡饕抵贫·标准·程式·规范化）
责任——企业称为实验团队责任规模、责任审核与责任赏罚的标准化 ，，，，建设一套明确、详细、果真透明、可操作的责任治理系统 ，，，，确保团队有序、有质、有用！“爱岗”（个人称为事情要心至认真、做透、不假、务实细节化）
量化——企业称为以数字为基础 ，，，，以时间、效果为评价 ，，，，对计画、专案与目的的完成时间节点、用度投入、产出、告竣水一律作执行及治理专案必需要量化作业！！。。ǜ鋈顺莆虑橐心康摹⑿Ч褪奔湓鹑位
《企·人价值观》
水准——企业、团队、个人能否体现出生长精神搞谋划 ，，，，谋划头脑搞治理 ，，，，治理就是管细节、
防隐患、理就是理运营历程务实立异、增效创益之水准！
能力——企业实强必大 ，，，，达一连生长谋划和回报股东、个人、员工、社会之知足和能力！